岸和田の会社様、有限会社伊藤歯車製作所さまにお邪魔して参りました！！

代表の伊藤さんにご無理申し上げて、根掘り葉掘り教えていただいたのですが目から鱗の連続で、めちゃくちゃ経営のヒントを頂戴しました！！

その中で印象的だったものをいくつかご紹介します！

・戦略マップ

→会社の1番の目標（例えば利益）を定めてそれを達成するには何をするか、さらにそれを達成するには何をするか、とどんどん階層を落として行動に落としていきます。さらにそれに対して数、もしくは率に落とし込んでそれを毎月のミーティングで確認検証する。PDCAの方法を共有いただきました！かなりすごい！そして自社でも取り入れ易い！！

・3S運動

→以前より興味があって言葉も聞いていましたが、恥を忍んで質問しましたら方法、定義のことを教えていただきました！整理整頓清掃。いきなり5S運動までは無理なのでまずは3Sから。いるものといらないものを分ける（整理）、そして、いつ使う、使う頻度をわけて、定量、定数、定方向、表示標識を示す（整頓）、そして清掃。これらをリーダーを決めてルールを作ってみんなで取り組む。

・スキルマップと判定表

→歯車は少しでもズレると回らないので正確な工程と正確な機械操作が必要で職人の方の工程管理と操作が不可欠です。なので機械を使える技術の向上、伝達が重要です。 教える技術を磨いていこうということに取り組みされてます。

他にもあるのですが、すごいことはこれらをシステムを取り入れて社員それぞれに役割仕組みにして取り組んでおられる点です。 非常に学ばせていただき、前はすごい会社様は圧倒されてどこから取り入れたら良いか、わからなかったのですが、今回は目的を持って訪問させてもらったので、早速社内で取り入れ、今月の会議に向け資料作りに動いています。 会社を良くして、その次のステージに行くように牛歩のごとくですが少しずつでも改善します。