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<title>ブログ</title>
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<title>先人に学ぶ、人としての在り方</title>
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～志と仁義礼智信～前回、日本を再興する鍵は、経営者が社員に「人としての在り方」を伝えることにある、とお話ししました。では、経営者は何をよりどころに、人と事業を育てていけばよいのでしょうか。私は、その答えは先人たちの言葉と哲学の中にあると考えています。時代は変わっても、人の悩みや迷いの本質は変わりません。命をかけて生き抜いた先人たちが磨いてきた知恵は、今を生きる経営者にとって、何よりの道しるべになります。幕末の志士たちも、皆それぞれ師を持ち、学び続けていました。吉田松陰も坂本龍馬も、佐久間象山のもとで学び、龍馬はさらに勝海舟を師と仰ぎました。志ある人ほど、師を立て、自らを磨き続けてきたのです。私自身も、これまで陰陽五行をはじめとする東洋哲学を学び、今は綜學の林英臣先生のもとで、佐藤一斎や吉田松陰、戦国武将、渋沢栄一や松下幸之助といった先人たちの生き方に触れています。学ぶほどに感じるのは、時代も立場も違う先人たちに、共通して流れているものがあるということです。今回は、経営者が人と事業を育てるうえで大切にすべきだと私が考えることを、先人の言葉とともにお伝えします。■すべては「志」から始まる私が何より大切にしているのが、「志」です。林先生から教わったことですが、「志」という字の上の部分「士」は、もともと「之(ゆく)」という字で、「心の行くところ」を表しているそうです。そして、心の行くところを持つ者たちを「志士」と呼びました。吉田松陰は、「志を立てて以て万事の源と為す」という言葉を遺しています。何のために、誰のために生きるのか。その志が定まらなければ、人生は始まりません。これは会社も同じです。中小企業は、社員一人ひとりに「何のために働くのか」という目線を持ってもらう必要があります。そしてお客様に対しても、自社がどんな志で、社会に価値を還元していくのかを示し、実践していかなければなりません。■基本こそが、仁義礼智信武道や芸道には「守破離」という教えがあります。まず基本を守り、やがてそれを破り、最後には離れて自分の道を拓く。その「守」にあたる、人としての基本こそが、「仁義礼智信」だと私は考えています。現実の世界を動かすのは、仁と義です。「仁」は慈しみの心、慈愛。「義」は上杉謙信も大切にした筋を通す、嘘をつかないということ。そして人を動かすには、言葉を発しなければなりません。だからこそ私は、「礼」を大切にしています。「礼」相手の立場に関係なく、必ず丁寧な言葉遣いを心がけること。部下であっても、入ったばかりの新入社員であっても、その方の存在を大切にし、尊厳を尊ぶこと。礼とは、相手を一人の人間として敬う心の表れだと思っています。■学ぶは、まねぶ「学ぶ」という言葉は、「まねぶ(真似る)」と同じ語源だと言われます。今の若い方には受けないかもしれませんが、私は「見て盗む」ことを大切にしています。教わるのを待っているだけでは、成長の速さがまったく違うからです。まずは手本となる人を徹底してまねる。自分の独自性は、そのあとから自然とにじみ出てきます。ただし、放っておくわけではありません。まねること、見て盗むことの大切さを伝えたうえで、しっかりと支えます。もし違う考え方ややり方をしていたら、間違いを責めずになぜそう判断したのかを、がっぷり四つに組んで聴く。これからの企業は人を育てられる企業しか生き残っていけません。人を育てる上でも、自分で育つ人間になる考え方をしっかり根氣よく伝えていくことが必要だと想います。山本五十六の言葉として、「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」が伝えられています。素直さと向上心があれば、人は必ず成長できる。私はそう信じています。■知ることと行うことは一つ「知行合一」は、明の王陽明が説いた教えです。知ることと行うことは、本来一つである。知識は、行動するためにこそ得るものです。この陽明学にも通じていた江戸の儒学者、佐藤一斎の『言志四録』は、西郷隆盛が座右の書としたことで知られています。一斎の門下からは佐久間象山が出て、その象山のもとで吉田松陰、勝海舟、坂本龍馬らが学びました。幕末の志士たちの行動の背景には、こうした学びの系譜がありました。当たり前のことですが、学んで終わりにせず、行動に移す。今の経営者にも、働く人にも、変わらず大切なことだと思います。学んだことを現実に活かすための習慣として、「氣付きと置き換え」が重要であると教わりました。現実の自分の置かれた状況に置き換えて考えるとこんなことに活かせるな、といった自分事にする考え方です。この考え方が習慣化するとどんな局面、どんな状況でも自分の経験、智恵として成長できると知りました。■陰と陽、頭と心、右脳と左脳陰陽の考え方も大切にしています。陰陽は、どちらかが正しいという対立ではなく、互いに補い合って一つをなすものです。私は学校教育で、正しいか間違いか、正解か不正解か、という物差しで育てられてきました。だからつい、物事を論理的に、合理的に、効率的に捉えようとしてしまいます。けれど人には、感じる力、感情や氣持ちといった、言葉にしにくいものを受け取る力があります。頭で考える力と、心で感じる力。その両方を、バランスよく使うことが大切です。特にこれからは、AIにはできない、人間が感じ取ることを言葉にして伝える力が問われます。私自身、日々の仕事の中で、お客様や取引先の方に、自分が感じたことを伝えるようにしています。それも、ただ「良かった」ではなく、「このような所作を見て、このような表情をされていたので、こんなお気持ちなのだと感じました」というように、「なぜそう感じたのか」まで言葉にします。状況を説明するだけの状況説明では、人の心はつかめません。人を感動させられないとＡＩやロボットに代えられてしまうでしょう。「why」「なぜ」が重要です。事務所でも、朝礼で、状況説明ではなく今感じていることと、その話から感じたことを言語化する練習を、毎日続けています。所員も積極的に取り組んでくれていることが嬉しく感じています。■一事が万事―在り方は、場面で切り替えられない人の在り方は、場面ごとに切り替えられるものではないと、私は師匠から学びました。仕事ではこう、家庭ではこう、この相手にはこう。自分では使い分けているつもりでも、それがその人自身の心の癖であり、生き方そのものになっています。命がけで人と向き合っている人は、職場でも、家庭でも、どんな場面でもその在り方がにじみ出ます。反対に、効率よく、自分の都合のいいように人を動かそうとする人は、駆け引きの人間関係しか築けず、その人の本質が相手に伝わりにくくなります。だからこそ、志を立てたら、その在り方を徹底して磨くことが大切です。ただ、利害関係のある仕事の場で、いきなりそれを貫くのは難しいものです。そこで私は、まず利害関係のない場面で、自分の在り方を確立することを勧めています。たとえば、青年会や中小企業家同友会のような場、地域の活動など、お金が関わらない場面です。そこで磨いた志と在り方で、仕事の場面でもお客様と向き合うことができるようになる。これが、私が考える在り方の実践です。事務所の朝礼の取り組みも、同じ考えに基づいています。まずは身近な仲間との間で、自分の在り方と人の話の聴き方を確立する。そして、お客様に対しても同じように聴けるようになっていく。その練習を、毎朝積み重ねています。■腹が立つ相手は、自分の鏡会話の中では、相手の方が本当に想っていること、その気持ちがどこから来ているのか、本音を読むように心がけています。そして、人に苛立つこと、腹が立つことがあったときは、自分も同じ課題を抱えていて、それを鏡のように見ているのだと考えるようにしています。自分に噛みついてくる人がいたら、なぜその人がその話題を取り上げるのか。そこには、その人自身の課題があるのだと捉えます。素直に受け止めることは、もちろん大切です。そのうえで、こうした見方を持っておくと、心が乱されずにすみます。■経営者の「今」は長い私は、人と関係を築くために、夜遅くまで語り合い、想いや志を分かち合う時間を大切にしてきました。かつての私は、肩書きや役割、人からどう見られるかという衣をまとい、人と素のままで向き合うことができませんでした。こうした時間を重ねることで、素直に、人間らしく人と付き合うこと、仲間をつくることを学んだのです。役割や肩書きで、表面だけの付き合いをしてしまう方は、まず人ととことん向き合う練習をした方が良いと想っています。ただ、それは経営者の段階によって変わるとも考えています。経営者にとっての「今」は、その瞬間だけではありません。必ずやると決めたこと、必ず実現すると決めた数年先の姿までが、経営者にとっての「今」です。ある段階に進んだら、その未来を実現し、会社を成長させ、広げていくために、時間の使い方そのものを選び直していく必要があります。そのとき大切なのは、選ぶ理由を外に置かないことです。誘われたから行く、付き合いだから断れない。それは、電車が遅れた、タイミングが悪かった、世の中が悪い、と外のせいにするのと同じです。外に理由を置いているうちは、自分の時間も、人生も変えられません。自分の人生の主役は自分であり、すべては自分が選んでいる。語り合う夜も、それを断って未来のために使う時間も、自分が決めて選ぶ。主語を自分にすることを、私は日々心がけています。■部分ではなく、大局を見る林先生からは、表から見る、裏から見る、自分の立場から見る、相手の立場から見る、と多面的に物事を捉えることを教わっています。そして、「部分観に陥るな」とよく言われます。大きな時間軸、大きな目線に立ってみると、たいていのトラブルは、部分だけを見ていることから生まれています。本質を見て、大局から判断する目線が大切です。さらに、林先生からは国是についても学びました。この国には目指すべき姿が長らく示されていないと言われます。林先生が国是として示されているのが、「高徳国家の建設」「公益経済社会」「共生文明の創造」の三つです。この国是の詳細はまた述べますが、今の世界の資本主義は、限界に来ていると私自身も感じています。利益や効率だけを追い求めても、その先の発展には限りがあります。だからこそ、経営者は自社の利益だけでなく、こうしたこの国の理想を見据えて経営をする必要があると考えています。先ほどお伝えした「財もお金も循環させる」という考え方も、ここにつながるものです。■語るからこそ、背負う正直に申し上げると、ここに書いたことを、私がすべてできているわけではありません。志に実践が追いついていないと感じることは、今も数えきれないほどあります。それでも私は、志を語ることをやめません。語るからこそ責任が生まれ、リーダーとしての自覚と覚悟が定まると想っているからです。口にした志は、自分を逃がさない約束になります。だからこそ、完璧を求めて立ち止まるのではなく、失敗を恐れずに行動し続けます。うまくいかないことがあっても、諦めずに続けます。知ることと行うことを一つにする。その道の途中にいる自分への戒めとして、これからも挑戦を重ねていきます。■結びに時代が変わっても、人の悩みは変わりません。だからこそ、先人たちが命をかけて磨いてきた生き方は、今を生きる私たちの道しるべになります。経営者が先人の言葉と哲学をよりどころにするとき、その在り方は社員に伝わり、人が育ち、事業が育っていく。さくら夙川事務所では、こうした在り方を、まず私たち自身が日々実践し、地域の経営者の皆さんと共に学び合っていきたいと考えています。これからの時代、ＡＩが台頭し「人が人であること」を体現できる人としての核、志はこれまで以上に重要となっていくと考えております。「何のため、誰のために、生きるのか。」その素志を確立し、人を育てられる人間、企業がこの日本をリードするリーダーとなっていくと確信しています。共にこれからの激変の日本を支え導くリーダーとして狼煙をあげ、笑顔あふれる社会を築いていきましょう。経営指針づくり・事業承継・会社の登記のご相談はこちら【https://shihousakura.jp/contact/】
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261102213749/</link>
<pubDate>Mon, 02 Nov 2026 22:01:00 +0900</pubDate>
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<title>中小企業で、日本をどう再興するか</title>
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～経営者から始まる人づくりの循環～これまで3回にわたり、私の志、数字で見た日本の今、そして父から受け継いだ命とルーツについてお話ししてきました。では、受け継いだこの国を、具体的にどうやって次の世代へつないでいくのか。今回は、私が「日本再興の鍵は中小企業にある」と考える理由と、さくら夙川事務所がそこで何を担うのかをお伝えします。■中小企業が直面する、これからの現実これから日本は、さらに厳しい局面を迎えます。国の推計では、15～64歳の働く世代の人口は、2050年には約5,540万人、2070年には約4,535万人まで減るとされています。働ける世代そのものが、目に見えて少なくなっていくのです。さらに、心の不調を抱える方も増えています。精神疾患で医療機関にかかっている方は、2002年の約258万人から、2023年には約603万人になりました。働きたくても、働き続けることが難しい方が増えているのが現実です。こうした中で、最も苦しくなるのは中小企業です。給料も、設備も、福利厚生も、多くの場合、大企業には及びません。いわゆる「映える」職場でもないため、若い方に選ばれにくい。中小企業は、働き手の確保どころか、組織の維持すらままならなくなっていくと、私は予想しています。■外国人労働者に頼る前に、すべきこと2025年10月末時点で、日本で働く外国人は約257万人と、過去最多になりました。日本で暮らす外国人も、2025年末には412万人を超えています。日本人が減るからといって、外国人労働者に依存していく。私は、そうした国の政策や考え方に、強い不安を感じています。日本は、高度経済成長期も含め、外国人労働者に大きく頼ることなく発展してきました。これほどの規模と速さで外国人が増えていく局面は、これまでの日本にはありませんでした。これは、外国の方を否定する話ではありません。私は、それぞれの国の人が、それぞれの故郷で誇りを持って豊かに暮らせることこそが、世界を良くする道だと考えています。日本人がまず自らの本来の力と誇りを取り戻し、この国を立て直すこと。それが、日本が世界に果たせる役割だと信じています。日本人がその技術力を保ち、世界をリードしていくためにも、誇り高い日本人としての気質を失ってはなりません。だからこそ、安易に外国人労働者を受け入れ、その労働力を活用するのではなく、まず私たち経営者がすべきことがあります。まだ力を発揮できていない日本人が「ここで働きたい」と思える職場をつくること。経営者自身が器を広げ、「ここなら自分の居場所がある」「安心して成長できる土壌がある」と感じてもらえる会社をつくることです。そのためには、会社がどこへ向かっているのか、今どんな状況にあるのかを、働く人がはっきりと分かるようにしなければなりません。経営指針書や経営計画を、言葉にして示すことが必要だと考えています。■日本を支えてきたのは、中小企業日本の会社の99.7%は中小企業です。大企業の製品を下支えしている高いものづくりの技術も、その多くは中小企業が担ってきました。中小企業で働く人が、心身ともに健康で、誇りを持って働き、しっかりと所得を得られるようになる。それが、日本再興の循環の第一歩だと考えています。■経営者から始まる、人づくりの循環その機運を興せるのは、中小企業の経営者です。経営者が本気で人の可能性を信じ、人を育てられるようになる。そして、日本人が昔から大切にしてきた仕事への向き合い方や、人としての在り方を、社員にしっかりと伝え、共感してもらう。心から理解し、共感した社員は、その価値観を自分の家庭に持ち帰ります。家庭で実践し、自分の子どもに伝えていきます。一つひとつの家庭が自立し、家庭の中で人を育てられるようになれば、その子どもたちは学校でも価値観を分かち合い、協力し合うようになります。学校そのものが変わり、子どもたちが挑戦できる場になっていく。経営者が変われば社員が変わり、社員が変われば家庭が変わり、家庭が変われば子どもたちが変わり、やがて地域と国が変わる。根っこから変わっていくことで、日本という國は、本当の意味で復活していくと信じています。■さくら夙川事務所が担うこと私たち司法書士は、会社の登記や不動産の登記など、会社と経営者の人生の節目に立ち会う仕事です。けれど私たちは、手続きの部分だけを支える事務所で終わるつもりはありません。一つ目は、経営の軸づくりの伴走です。経営指針書の作成をお手伝いするとともに、私が学んできた日本の歴史、綜學、やまとことば、日本の文化、武士道精神、東洋哲学を、経営者の皆さんにお伝えしていきます。明治維新を興した志士たちが、どのような価値観を大切にし、何を志して時代を動かしたのか。経営者の皆さんと共に学び、それぞれの会社の在り方に活かしていきたいと考えています。二つ目は、真の健康経営の伴走です。社員のパフォーマンスが落ちる、心の不調を抱えてしまう、経営者自身がぶれてしまう。私は、その背景に食の影響は決して小さくないと考えています。食は、心と体の土台です。認定を取るための健康経営ではなく、中小企業が日本のリーダーとして社会を変えていくための、真の健康経営が必要です。社食や、社員向けの食の勉強会を通じて、正しい食の知識を届けていきます。三つ目は、農業に触れる働き方の伴走です。日本の食料自給率は、カロリーベースで38%(令和6年度)にとどまっています。食を他国に頼り続けることへの備えとして、中小企業で働く方々にも農業に触れていただきたいと考えています。デスクに座り続ける会社ではなく、ときに農作業、ときに食事、ときに仕事。そんな本当の意味でのワークライフバランスを追求する企業に、伴走していきます。■結びにこうした価値観を、私はこれからもSNSやこのブログで発信し続けます。これからの若い方々に選ばれるのは、給料や見た目の良さだけを打ち出す会社ではないと、私は考えています。日本が今どんな現実にあり、この先どこへ向かうのか。そこから目をそらさず、日本のこと、人としての在り方を、自分たちの言葉で正面から発信する会社こそが、選ばれ、強くなっていく。私はそう信じています。「国家」という言葉には、「家」という字が入っています。日本を立て直すには、教育からだと私は考えています。けれど、その前に、それぞれの家庭を立て直さなければなりません。家庭を立て直すには、家庭を支えるお父さん、お母さんが、しっかりとした会社で育てられ、この国のことを学ぶ必要があります。そして、その会社が良くなるのは、経営者が社員と真剣に向き合うことからです。中小企業が善くなることが、日本の再興につながる。まずは私たち自身が、働きたいと思ってもらえる会社をつくり続けます。さくら夙川事務所自身もそのような事務所づくりを当然目指して進めます。そして、さくら夙川事務所は必ずその一助を担うべく、日々社員と共に取り組んでまいります。会社の登記・事業承継・経営指針づくりのご相談はこちら【https://shihousakura.jp/contact/】出典働く世代の人口の推計:国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(令和5年推計)」精神疾患の患者数:厚生労働省「患者調査」(厚生労働省社会・援護局障害保健福祉部の資料による)外国人労働者数:厚生労働省「『外国人雇用状況』の届出状況まとめ(令和7年10月末時点)」在留外国人数:出入国在留管理庁「令和7年末現在における在留外国人数について」中小企業の割合:中小企業庁「中小企業白書」食料自給率:農林水産省「令和6年度食料自給率・食料自給力指標について」(2025年10月10日公表)
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261025163916/</link>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2026 10:00:00 +0900</pubDate>
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<title>ルーツを尊ぶということ</title>
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<![CDATA[
～父が最後に教えてくれたこと～前回は、数字から見た日本の今についてお話ししました。今回は、少し個人的な話をさせてください。私が「ルーツを尊ぶ」ということを、身をもって知った経験です。■父との思い出幼い頃の私は、父にかわいがってもらいました。兄と一緒にキャッチボールをしてもらったり、ノックを打ってもらったり。楽しい思い出がたくさんあります。一緒にお風呂に入りながら、父が言った言葉があります。「人の痛みがわかる人間になりなさい」この言葉は、大人になった今も大切にしています。■父を憎んだ日々私が小学4年生のとき、両親は離婚しました。それから父とは、少しずつ疎遠になっていきました。家の中は穏やかではありませんでした。父はお酒に溺れ、家族との会話もほとんどなくなりました。「家族を養っているのは自分だ」という父の態度に、私は強く反発しました。家庭を壊したのは父ではないか。そう思い、私は父を憎んでいました。大学を卒業し、社会に出たときの初任給は13万5千円でした。そんな私に、父は「4年制大学に行かせてやったのに」と言いました。いつか絶対に見返してやる。その反発心だけが、当時の私の原動力でした。■父が変わっていった日々やがて私も結婚し、子どもを授かりました。その間、父は何度も体を壊しながら、ついにお酒をやめることができました。母とも再び夫婦となり、もとの家族のかたちに戻っていきました。晩年の父は、毎日ごみ拾いに出かけていました。73歳でがんと診断され、それから8か月ほどで旅立ちました。入院してからも、身の回りのことは最後まで自分でこなし、亡くなる2時間前まで自分の言葉で話していました。最期まで、人に迷惑をかけまいとする人でした。学生の頃、あれほど憎んでいた父です。けれど今は、本当に感謝しています。離婚した当時も今の私と同じくらいの年齢で、兄と私を学校に通わせるために、必死に仕事をしてくれていたのだと理解できます。本当に人間らしく、素晴らしい人であり、命を全うしきった人だったと思っています。■國學との出会い、そして志父を見送った翌年の2025年、綜學の創始者である林英臣先生のもとで、國學を学ぶ機会をいただきました。その学びの中で、先祖に感謝し、親を大切にすることが、日本人が長く受け継いできた心のあり方だと教わりました。父を見送ったばかりの私には、その教えが深く胸に響きました。父に感謝の気持ちが芽生えたとき、気づいたことがあります。父と母がいなければ、私はこの世に生まれていません。その父と母も、祖父母がいなければ存在しませんでした。祖父母にもまた、その親がいます。10代さかのぼるだけで、私につながるご先祖様は、理論上1,000人を超えます。そのうちの誰か一人でも欠けていたら、今の私はいません。そうした命の連鎖のおかげで、私は今、この人生を享受して生きることができています。そしてこの命は、受け取って終わりではなく、次へつなげていくものです。自分は、遥か昔から続く長いパズルの、ひとつのピースにすぎない。そう認識したとき、この国を、この命を、次の世代へしっかりとつなげて遺していきたいという想いが、はっきりと定まりました。私の志は、父母からいただいた命を次へつなぐこと。そして、私が生かされ、育ててもらったこの優しい社会、豊かな日本を、次の世代にも残し、体験してもらうこと。そう決めました。■土地は、ルーツの記録司法書士として相続のお手伝いをしていると、田舎の田畑や山を受け継いだ方から、「どこにあるのかも分からない」「正直、手放したい」というご相談をいただきます。その気持ちは、よく分かります。けれど、登記簿をさかのぼると、その土地を誰が、いつ、どんな経緯で受け継いできたのかが見えてきます。そこには、田を耕し、山を守り、家族を養ってきたご先祖様の暮らしの跡が残っています。土地は、ご家族のルーツの記録でもあるのです。またその土地の周りにはそこで確かに生活を営む、また別の「家族」の存在があります。無責任に「手放す」ことで、その土地の近くで生活する方に影響を及ぼす可能性があるということを認識してもらいたいと想います。だからこそ私たちは、すぐに「手放す」ことを勧めるのではなく、まずその土地がどこにあり、なぜご家族が持ち続けてきたのかを、一緒に確かめるところから始めたいと考えています。そのうえで、守る、活かす、地域に託す。どの道を選ぶにしても、ルーツを知ったうえで決めることに意味があると思っています。■結びに父が教えてくれた「人の痛みがわかる人間になりなさい」という言葉は、今、私が生きるうえで、何より大切にしている言葉です。そしてもう一つ、父が最期に遺してくれた言葉があります。「善啓、毎朝、『今日もいい1日にします』と宣言しなさい。」いつ死が訪れるか分からない。そんな不安の中でも、父は父なりに命と向き合い、最後まで生き抜こうとしていたのだと思います。この言葉は、晩年から最期のときまで「いい人生だった」と思えるように、自分の命に向き合うための、父のおまじないだったのだと感じています。私も、いただいたこの命を、力の限り生ききると決めています。父がそうであったように、周りの方々に、少なくとも自分の息子に、「真剣に命と向き合った人だった」と思ってもらえるように。その姿勢を遺し、少しでも善い影響を次へつないでいけるように。この想いは、社員とも共有しています。私たちさくら夙川事務所は、これからの日本、将（まさ）に来たる日本の将来のために、命と時間を遣ってまいります。田畑・山・空き家の相続、ご先祖の土地のご相談はこちらhttps://shihousakura.jp/contact/
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261017091405/</link>
<pubDate>Sat, 17 Oct 2026 09:25:00 +0900</pubDate>
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<title>数字で見る日本の今 ～先人から受け継いだ国土を、私たちはどう守るか～</title>
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～先人から受け継いだ国土を、私たちはどう守るか～前回は、私自身と事務所の志についてお話ししました。今回は、その志の背景にある「日本の今」を、数字とともにお伝えしたいと思います。

■数字で見る日本の今2025年に日本で生まれた日本人の赤ちゃんは、67万1236人でした。統計が残る1899年以降で最も少なく、10年連続で過去最少を更新しています。1人の女性が生涯に産む子どもの数を示す合計特殊出生率も、1.14と過去最低です。しかも、このペースは国の想定より約15年も早いと言われています。一方で、日本で暮らす外国人は2025年末に412万人を超え、過去最多となりました。人手不足を補うため、外国人の力を借りなければ社会が回らない地域も増えています。
司法書士として不動産に関わっていると、外国籍の方が日本の不動産を取得される場面に立ち会うことが増えたと感じます。地域の暮らしも、少しずつ、しかし確実に変わり始めています。

■地方で起きていること人が減れば、家も土地も使われなくなります。全国の空き家は約900万戸、住宅の13.8%にのぼり、過去最多です。そのうち、貸す予定も売る予定もない空き家が約385万戸あります。さらに深刻なのが、「所有者不明土地」です。国の調査では、登記簿を見ても所有者の所在がすぐに分からない土地が、約20%にのぼりました。相続のたびに名義が変わらず、何代も放置された土地は、持ち主が誰なのか分からなくなります。そうなると、道路をつくる、駅前を再開発する、災害から復旧する、といった公共事業でさえ、土地が使えずに止まってしまいます。仕事の多くを公共事業が支えている地方にとって、これは暮らしそのものに関わる問題です。国もこの状況を受けて法律を整え、所有者が分からない土地でも、一定期間、地域のために使える仕組みをつくりました。2024年4月からは、相続登記も義務になりました。それでも、法律だけで土地は守れません。

■国土を守るという視点もう一つ、私が危機感を抱いていることがあります。日本の土地が、日本人の手から離れていくことです。たとえば北海道では、海外資本等による森林の取得が、累計で約3,830ヘクタールにのぼると公表されています。国も2021年に「重要土地等調査法」を定め、防衛施設の周辺などの土地の利用状況を調べられるようにしました。
外国の方が日本の土地を持つこと自体が、悪いわけではありません。けれど、持ち主のいない土地や、誰も関心を持たない土地が増えるほど、私たちは自分の国土に責任を持てなくなっていきます。国づくりの土台は、国土です。その国土を守るのは、国でも誰かでもなく、土地を受け継いだ私たち一人ひとりだと、私は考えています。

■先人から受け継いだもの日本は、神武天皇の即位を始まりとする伝承とともに、皇室が途切れることなく続いてきた、世界でも珍しい国です。先人たちは、戦乱も災害も乗り越えて、この国土と暮らしを守り、私たちに手渡してくれました。その国を、私たちの世代の都合や、目先のお金の損得で終わらせてよいのでしょうか。

私たちは、この時代にたまたま生かされているにすぎません。先人の方々が築いてくれた礎の上で、暮らしをさせていただいているのです。だからこそ、私たちが生まれたこの国、この環境、この社会を、次の世代へ遺していく義務があると思っています。資本主義だけでは立ち行かなくなりつつある今は、確かに難しい時代です。けれど、ここを転換期として、和を尊ぶ良き日本を続けていけるかどうか。今がその瀬戸際だと、私は感じています。

■日本にはもともと「皆で守る」知恵があった土地が余るなら、売ってしまえばいい。そう考えるのは、ある意味で自然なことかもしれません。けれど、日本には昔から別の知恵がありました。村の山や森、水を、村人が共同で守り、使ってきた「入会(いりあい)」という慣行です。薪を取り、草を刈り、皆で手入れをしながら、次の世代へ受け継いできました。この入会の権利は、今の民法にも定められています。自分が使っていくら、誰かに貸していくら、ではない。皆で共有し、皆で守る。私が目指す循環型の社会は、新しい理想ではなく、日本人が長く大切にしてきた生き方そのものです。

■土地を守ることから、国づくりをだからこそ、私は呼びかけたいと思います。土地を守ることから、一人ひとりが自覚を持って、国づくりに参加していきませんか。田舎の田畑や山を受け継いだ方。どうしたらいいか分からず、そのままにしている方。まずは、その土地がどこにあり、なぜご家族が持ち続けてきたのかを、一緒に確かめるところから始めましょう。司法書士として、私は見聞を広め、土地にまつわる情報の活かし方や、これからの法律・制度の動きを、このブログでお伝えしていきます。
「国家」という言葉のとおり、家が集まって国になります。人は、自分の身近なところからしか幸せにできないと、私は想います。自分だけ、今だけ、金だけではなく、愛する大切な人の将来のために、まだ見ぬ未来のために。今を生きる私たちが、ちゃんとした選択をしていきましょう。そのためのお手伝いと情報提供は、私たちさくら夙川事務所が担います。

田畑・山・空き家の相続のご相談はこちら
【https://shihousakura.jp/contact/】

出典
出生数・出生率:厚生労働省「令和7(2025)年人口動態統計月報年計(概数)」想定より早い少子化:報道(nippon.com/時事通信、2026年6月3日)

在留外国人数:出入国在留管理庁「令和7年末現在における在留外国人数について」

空き家:総務省統計局「令和5年住宅・土地統計調査」
所有者不明土地の割合:国土交通省「平成28年度地籍調査における所有者不明土地」
地域福利増進事業:所有者不明土地の利用の円滑化等に関する特別措置法(2018年)
北海道の森林取得:北海道庁「海外資本等による森林取得状況」(令和7年9月公表)
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261016220614/</link>
<pubDate>Fri, 16 Oct 2026 22:11:00 +0900</pubDate>
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<title>受け継いだものを、より良くして次の世代へ ～さくら夙川事務所の志～</title>
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さくら夙川事務所の志いつも弊社のＨＰをご覧くださいまして有難う御座います。司法書士さくら夙川事務所代表の白藤です。このブログでは、事務所の日々の取り組みとあわせて、私たちが何を大切にし、どこへ向かおうとしているのかを、言葉にして残していきたいと思います。第1回は、私自身と事務所の「志」についてお話しします。■受け取ったものを、次へ渡す自己紹介の箇所でも述べておりますが、私は幼いころから父との折り合いが悪く、家族のつながりというものを、どこか信じきれずに生きてきました。その父が２年前に亡くなりました。父を見送って初めて、私は自分が本当に愛されていたということを認識しました。そして、父がどれほど偉大で、素晴らしい人間性をもった人であったかを、痛いほど感じました。父と母から、そして祖父母から受け継いだこの命をしっかり生ききりたい。私がいただいたモノを次の世代へつないでいきたい、遺していきたい、と強く願うようになりました。父が私に手渡してくれたものは、父もまたその親から、この日本の社会から受け取ったものであったのものではないか、そう想います。そうやって先人たちが代々守り、育て、手渡してくれたものの上に、今の私たちは生かされ、今の日本があります。安心して眠れる家、季節ごとの食べもの、人を思いやる心。どれも自然にそこにあったわけではありません。これから日本は人口が減り、経済的にも厳しい時代となるでしょう。それでも、安心して暮らせて、笑顔があって、和を大切にする国を、次の世代、その次の世代に遺したい。受け継いだものをそのまま渡すのではなく、少しでも良いかたちにして渡す。それが、私が人生をかけて成し遂げていこうと想うことです。■日本を支えているのは、中小企業と、そこで働く人たち日本の会社の大部分は中小企業です。地域の暮らしも、雇用も、子どもたちの未来も、中小企業とそこで働く人たち、その家族によって支えられています。だからこそ私は、日本を再び元気にする力は中小企業にあると信じています。経営者が変われば社員が変わり、社員が変われば家庭が変わり、家庭が変われば子どもたちが変わる。さくら夙川事務所は、書類をつくるだけの「手続き屋」ではなく、経営者と共に学び、共に悩み、中小企業を本質的に支えるサポーターとなり、この国を変えていきます。■最初の約束─田畑や山を、「負動産」で終わらせない司法書士という事業を通じて、まず私たちが力を注ぐのは、田舎の田畑や山、空き家など、「相続したけれど、どうしたらいいかわからない」不動産です。「負動産」と呼ばれ、手放したい、関わりたくないと思われがちな土地です。けれど、その土地は、ご自身のルーツのある先祖の方が縁あって名義を取得されたもの。想いを馳せるとその周辺の地域の方々とつながりがあったはずです。損得の目線ではなく、長い目線、広い目線で見ていただけるお手伝いをします。私たちは、すぐに「手放す」ことを勧めるのではなく、次のことを一つずつ一緒に明らかにしていきます。・その土地がどこにあり、どんな状態なのか・なぜご家族がその土地を持ち続けてきたのか・近隣の所有関係・持ち続けることのリスクと不安は何かそのうえで、30年後、50年後の家族やその不動産の地域の周りの方々のために、どう管理し、どう引き継いでいくかを決めるお手伝いをします。「今だけ」「自分だけ」「金だけ」そんな価値観をもっているとこの先、将来の子供たちに大きなしわ寄せが押し寄せると感じています。2024年4月からは相続登記が義務化され、「とりあえず放っておく」ことが難しくなりました。この変化を、ご自身のルーツを見つめ直す機会にしていただけたらと思っています。一人ひとりが自分の土地を守ることは、ふるさと・地域を守ることになり、やがては国を、日本を守ることにつながる。私はそう考えています。■これから発信していくことこのブログでは、今年の振り返り、来年の計画、事務所が大切にしている人づくりのことなどを、少しずつ綴っていきます。田畑や山、空き家の相続でお困りの方、何から手をつければいいかわからない方は、どうぞお気軽にご相談ください。父が遺してくれたものは、私の中ではまだ小さな火種かも知れません。それでも私は、自分の命を燃やし、社員の心に火を灯し、家族、目の前のお客様、地域の方々から一隅を照らして参ります。大きな時代の転換期だからこそ、全社一丸となって、日本社会を少しでも豊かに笑顔あふれるものにしていく。その歩みをここに宣言致します。
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261007114650/</link>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 12:29:00 +0900</pubDate>
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<title>「実家を売る予定もないし、名義はそのままでいいや…」</title>
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「実家を売る予定もないし、名義はそのままでいいや…」
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20261006154059/</link>
<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 15:40:00 +0900</pubDate>
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<title>「親が亡くなったら、まず何をすればいい？」</title>
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「親が亡くなったら、まず何をすればいい？」
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20260929143316/</link>
<pubDate>Tue, 29 Sep 2026 14:33:00 +0900</pubDate>
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<title>【実家がある人、今すぐチェックして！】</title>
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【実家がある人、今すぐチェックして！】
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20260816004632/</link>
<pubDate>Sun, 16 Aug 2026 00:46:00 +0900</pubDate>
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<title>京都法務局近く、夏の鴨川、いい景色です！</title>
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京都法務局近く、夏の鴨川、いい景色です！
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20260814114908/</link>
<pubDate>Fri, 14 Aug 2026 11:49:00 +0900</pubDate>
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<title>最近、昼ごはんにお寿司を時々食べます（写真は居酒屋ですが、基...</title>
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最近、昼ごはんにお寿司を時々食べます（写真は居酒屋ですが、基...
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<link>https://shihousakura.jp/blog/detail/20260807204335/</link>
<pubDate>Fri, 07 Aug 2026 20:43:00 +0900</pubDate>
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